一、工作情况
2018年常德市行政村配电网改造重点民生实事工程计划投入资金6800万元，完成56个行政村配电网改造任务。
截至目前，已全部完成。新建改造10千伏线路85.97千米，新增配电变压器299台，新增配变容量37430千伏安，新建改造400伏及以下线路397.84千米。
二、工作措施
（一）加强组织领导。为切实把行政村配电网改造重点民生实事工程落到实处，真正让群众受益，得到实惠，国网常德供电公司领导高度重视，及时召开会议，安排部署落实此项重点民生实事工作。成立了由公司总经理为组长，分管副总经理为副组长的重点民生实事工程领导小组，具体负责重点民生实事工程的统筹安排、工作督查、工作考核。强化业主项目部和供电所人员履职，选派工作责任性强和组织能力、专业素质较强骨干担任业主项目经理，供电所生产副所长或配电运检班长进入项目部，负责现场查勘、停送电管理和安全、质量管理。
（二）明确任务责任。立足工作抓早、抓主动，坚持早安排、早实施、早落实的思路，将行政村配电网改造重点民生实事工程工作逐一细化、量化，任务分解到每个县公司。每一项具体工程都有分管领导和具体责任人。加强外包施工队伍管理，大力督导施工项目部建设，严格合同管理，强化对外包施工队伍履约考核，对安全、质量和进度管控不力的，开展常态化约谈。加强工程信息管理。每周通报项目需求编制进度和质量，印制《配电网建设改造周例会周报》、《配电网建设改造工作月报》及例会纪要。及时跟踪工程管理重点，关注管理动态，适时传递配电网工程管理信息,并对工程进度缓慢的单位进行重点督办，对严重滞后的单位进行约谈。
（三）落实质量监管。加强配网建设安全、质量和进度管控。开展安全质量督查，国网常德供电公司项目管理中心成立安全质量组（3人），联合安质部开展全面现场督导。落实通报考评制度，项目管理中心建立了周例会制度、月度推进会制度，每月对各单位安全、质量和进度点评通报，并实施季度（年度）评价考核。强化实时监督整改，通过国网常德供电公司安全生产微信群，实时监控现场作业安全、质量和进度，严格按照配电网标准化建设要求抓好整改落实，促进项目建管水平和质量效率提升。
三、工作成效
通过实施行政村配电网改造重点民生实事工程，不仅解决了事关人民群众生产生活用电的热点、难点问题，而且有力地推进了地方经济的发展。
一是树立了电力企业积极履行社会责任的形象，融洽了企业和用电客户的关系。各级部门在实施重点民生工程的过程中，坚持把实事办好、好事办实，坚持把重点民生实事与“转变工作作风，树立企业形象”结合起来。各级负责人率先垂范，靠前指挥，坚持每月至少一次深入项目现场，了解工程进度，协调解决实际困难和问题。广大电力员工深入基层、深入实际，以求真务实的作风摸实情、出实招、干实事、求实效，兑现了承诺，在人民群众中树立了务实、亲民的良好形象，使人民群众真正感受到了党和政府的关心和温暖，感受到了电力企业“人民电业为人民”的服务宗旨。
二是改善了群众的生产生活条件，提高了群众的生活质量。通过实施行政村配电网改造工程，积极推行用户陈旧表计和用户线路换、改，大力改善群众用电质量，促进了农村电气化的发展；通过低压线路砍青扫障、配电变压器补点等措施，大大降低了群众生产生活用电的安全风险，提高了农村用电供电可靠性，给各地群众带来了实惠。
三是加强了基础设施建设，促进了社会主义新农村建设。通过重点民生实事工程的实施，健全了电力网络建设，切实为基础设施差、偏僻落后地区夯实了经济社会发展的基础和平台，创造了更好的发展机遇，有力地促进了社会主义新农村的建设。
四是维护了社会稳定，促进了社会和谐。重点民生实事电网改造工程的实施，有效促进一些社会矛盾和不稳定因素的化解，通过供电质量的改善、供电能力的增强、供电可靠性的提高，促进了农村居民生活质量和生活水平的提高，维护了群众利益，消除了相关领域的不稳定因素，为和谐常德建设发挥了积极的作用。
