（一）基本情况

　　今年我公司农网改造升级工程投资规模9亿元，投资金额为历年之最，在全省排名第二。计划改造762个行政村；新建改造10千伏线路1274公里、配变2244台、低压线路3120公里。截至11月30日，完成投资8.1亿元，改造685个行政村，新建改造10千伏线路1269公里、配变2019台、低压线路3078公里。

　　（二）2018年工作举措

　　1.强化现场管控，确保施工安全。一是强化现场安全管控。执行电力施工“三防十要”和“十不干”反事故措施，确保安全平稳态势。探索应用配电网工程管控APP系统，实现工程现场安全管控“实时化”。坚持“四不放过”和“一票否决”原则加大事故问责，全面加强现场过程安全管控。二是加强施工单位管理。执行施工单位评价机制，将施工现场关键人员配置作为施工招标硬条件，促使施工队伍从散兵作战向成建制转变。鼓励各施工企业研发新型实用装备，深化应用机械化作业，提升施工效率。

　　2.充实管理力量，强化项目部管理职责。规范三个项目部管理模式，进一步规范业主、监理、施工项目部规范化建设，落实周例会、月度会制度，强化专业横向协同，纵向责任压实，确保工程高效有序开展。狠抓里程碑计划管控，执行单体工程管控模式要求，实现逐线路、逐台区工程进度“一清二楚”。定期对各项目部工作质量进行监督、评价、考核。

　　3.严把关键环节，提升施工效率。一是把好工程设计质量关。全面应用标准化设计软件，开展配电设备装配图纸标准化定制工作。推行“三查互审”模式，严把设计“五道关口”，落实各阶段的设计深度要求，确保设计方案和设备选型科学合理。二是把好工程验收质量关。严格落实施工、监理、业主三方验收职责，重点加强隐蔽工程验收和中间验收，强化验收过程发现问题的闭环管理，推进工程现场、竣工图、结算、物资清单和工程档案“五对照”，实现“零缺陷”、“零隐患”移交生产。

　　4.争创标准示范，打造优质工程。一是争创项目管理标杆。以省公司开展“十佳业主项目部”、“十佳施工项目部”活动为契机，以严格落实业主项目部和施工项目部标准化管理手册要求为抓手，建立健全各类工程管理制度，强化工程过程管理资料信息等同步归集的全过程管理，争创省公司“十佳业主项目部”、“十佳施工项目部”提名或称号。二是以百佳工程为推手，提升工程建设水平。各单位应提前部署项目创优，在拟开工的工程中选定一批综合条件较好的项目，完成创优策划编制，突出做好标准工艺及关键节点管控清册，安排好精干的施工力量，按照典设示范图集规定尺寸施工，强化过程跟踪及照片信息资料管理，确保年度创优目标的全面实现。