湖南友谊阿波罗股份有限公司自2000年改制后，经济效益逐年递增，企业呈现健康、持续、稳定的发展势头。现在的友谊阿波罗已经成为一家年销售收入30亿元，创税过亿元，为2万人提供就业机会，拥有十几个零售大卖场的大型商业集团。湖南友谊阿波罗股份有限公司能够在内、外资商业大举进驻，市场竞争异常激烈的今天，通过不断创新、改革，积极稳步地开拓市场取得一系列骄人的成绩，公司董事长、党委书记胡子敬功不可没。 　　 　　

　　他经营管理谋划新作为，为适应市场经济要求，转换企业经营机制，增强企业竞争力，促进企业更快更好地发展，2000年，胡子敬建设性的提出将“友谊”与“阿波罗”实施强强联合，以产权改革为突破口，组建股份制企业。当胡子敬在动员大会上为数千名企业员工做身份置换的报告时，台下炸开了锅，嘘声一片，更有人向主席台掷空矿泉水瓶，扔果皮……。但胡子敬没有退缩，他忍辱负重，耐心讲解。“饭碗”理论由此诞生——“不管是铁饭碗还是瓷饭碗，只要碗里有东西就是好饭碗。”朴素的话语生动地诠释着一个十分简单的道理。置换企业和员工的身份，一切都是为了企业求发展，为了员工谋福利。动员大会过后，“友阿”在短短一个月时间内举行了530多场各类职工座谈会、咨询会，以及领导恳谈会、政策宣讲会。透彻的政策宣讲，充分的上下沟通，终于换取了职工的谅解与支持。4个月后的10月27日，湖南友谊阿波罗股份有限公司正式挂牌成立。通过“两个置换”的改革，给公司法人治理结构带来了深刻的革命性的影响，企业产权关系得到进一步明确，职工劳动关系也理顺了。这场轰轰烈烈的国企改革成为中国零售业乃至其他行业改革的典范，到企业来学习、取经的代表团纷至沓来。 　　 　　

　　友谊阿波罗实现“两个置换”以后，企业的发展有了一个好的基础。胡子敬又在思考企业长久发展的问题。2001年7月，经过一年半时间的酝酿和思考，胡子敬结合其30年的商业管理经验，创造性地提出了“经营管理一体化”模式。这套模式是根据传统百货业态发展现状，结合中国实际情况所提出的。它的基本理论是：以信息技术为手段，从根本上对业务和管理流程以及组织结构实行系统的、彻底的连锁化再造，实现进销分离、统一采购、统一管理的多店连锁经营。它有效地解决了传统百货零售业单店经营、进销合一、管理手段落后等问题，建立了进销分离、专业化分工的扁平式组织结构，设立了经营管理中心、门店、财务管理中心，并通过计算机系统加强业务流的控制和管理，使全公司的商品流、物流、信息流的运营情况完全公开在计算机系统中，从而加强了公司总部和财务部门对整个经营运作情况的协调和监控职能，也有效地解决了以往经营管理行为的随意性，杜绝了经营管理过程中的暗箱操作行为。正是这种适时的管理创新，让友谊阿波罗迈出了历史性的一步，企业得到了长足的发展。当年，公司百货综合毛利率由原来的16%提高到了20.08%，增长了3.43个百分点，创造了当时国内百货业发展的一个奇迹。 　　 　　

　　党建工作创出新成果 　　 　　

　　作为企业党建工作一把手，胡子敬深知：企业要经营、要效益，要体现生机活力，必然要解决很多思想问题，也要排解很多矛盾，这些都需要依靠党的政治导向力量。怎样把党建工作与企业经济工作有机结合起来，形成有企业特色，与企业文化融合，互相促进、互为发展的系统党建工程，胡子敬着实花费了一番功夫思考这个问题。2003年，胡子敬在党建工作会议上提出了企业党建工作“四个结合”的思路。即：坚持健全企业管理机构与党的组织建设相结合，坚持提高员工队伍素质与党的思想建设相结合，坚持完善企业管理机制与党的作风建设、企廉建设相结合，坚持考核经营管理者的工作绩效与发挥党员先锋模范作用相结合。 　　 　　

　　友谊阿波罗的行政与党组织齐心协力以经济工作为中心，公司党委与董事会成员双向进入、交叉任职，党总支建在门店，党支部建在楼面，各门店店长兼党总支书记，楼面经理兼党支部书记。这种组织形式很适合我们企业的实际情况，便于工作开展。我们坚持企业发展到哪里，党组织就建到哪里。 　　 　　

　　近年来，随着企业不断发展壮大，党建工作也焕发蓬勃生机。现在，友阿党委辖有7个党总支、36个党支部，在职党员853人，有6个共产党员示范岗。退休党员160多人转入社区管理的工作已基本完成。公司党组织核心凝聚力也得到进一步增强。自2000年以来，全公司举办了三期建党积极分子培训班，共培训建党积极分子557人，发展新党员398人，其中2007年发展新党员47人。新党员多为有大中专学历的一线优秀人员，改善了 　　 　　

　　企业党组织的知识结构和年龄结构。各基层党组织认真开展“三会一课”等党的活动，加强思想宣传教育、时事政策学习和思想政治工作，并融入企业改革发展和经营管理工作中，使党员队伍的思想素质与时俱进。各党支部都做到了党员过组织生活经常化、规范化，党费收缴正常化。

　　2005年公司党委提出党务工作的重中之重是开展保持共产党员先进性教育活动，并成立以胡子敬任组长的先教活动领导小组，结合本单位实际制定了实施细则和工作安排表。胡子敬先后作了两次大会动员和一次讲课（6.28庆七一，7.12动员大会，7.20讲党课）。充分阐明了先教活动的指导思想、目标任务、方法步骤和主要措施。特别强调了开展先进性教育活动，是推进我们企业发展的强大动力。我们要联系企业实际，围绕经济工作中心，为企业改革与发展保驾护航，确保经营管理良性循环，使公司全体员工同舟共济、开拓创新，促进企业持续稳定和谐发展。胡子敬在7月20日讲的党课中，要求共产党员提高自觉性，保持共产党员先进性要立足岗位，从自己做起，从点滴做起。2005年7月28日，长沙市委副书记杨顺初等领导同志到公司调研先教活动开展情况，对友谊阿波罗的党建工作和先教活动给予充分肯定，赞扬胡子敬是一位信仰坚定，政治上成熟的优秀企业领头人。 　　 　　

　　人格魅力焕发新光彩 　　 　　

　　做人，贵在人格。人格的力量，来自廉洁奉公、敬业奉献。欲影正者先正身，欲廉政者先正己。胡子敬处处身体力行，率先垂范，努力塑造忘我奉献，廉洁自律的形象。 　　 　　

　　胡子敬同志身为企业一把手，时刻注意自己的表率作用。尽管他身体不是很好，血压偏高，医生总是劝他多注意休息，不能太过操劳。但是，为了能够及时掌握管理细节上的问题，全面了解职工的思想动态，他经常不顾身体状况，几乎放弃了所有的节假日休息，一心扑在工作上。每天一进办公室，就要连续工作近10个小时。有时，一个星期要跑2、3个地州市，一天要开3、4个会，坐车、吃饭、休息都要考虑企业的事情。完全没有休息和节假日的概念。他以自己的行为影响和教育职工艰苦奋斗，努力拼搏。他时刻以江总书记三个代表理论要求自己，鞭策自己，并贯彻于行动中，时刻关心职工的切身利益。今年，企业的一位退休老职工急病住院，胡子敬了解到这位老职工家里儿子还在读书，老伴每月800元的退休工资，根本无法支付住院费用。胡子敬马上组织发动职工捐款，自己带头捐了1000元。当胡子敬把募捐来的2万余元现金拿到退休老职工的病床前，这位退休老人热泪盈眶了。 　　 　　

　　去年5月的一个傍晚，家润多朝阳店遭遇罕见暴雨袭击，天井顶棚突然垮塌，情况十分危急。当时，胡子敬正发着高烧，在医院打吊针，闻讯后，他不顾劝阻，拨下针头，奔赴现场。他一心想的是企业的财产与员工的生命安全。这时正值雷雨交加，他硬是冒着倾盆大雨，打着手电筒，爬上屋顶察看险情。当发现墙体开裂时，情急之下他竟亲身堵漏。在场的每位员工都被深深地感动了。通过大家努力奋战，终于战胜了险情，确保了企业财产安全。胡子敬就是以他朴实无华的话语，身先士卒、拼搏奋进的精神感染着他身边的每个人，成就了一支极具凝聚力、战斗力的职工队伍。 　　 　　

　　在胡子敬的带领下，在全体员工的共同努力下，湖南友谊阿波罗股份有限公司经营成绩喜人。去年，集团公司实现销售33.62亿元，比上年同期增长9.1%；实现利润1.35亿元，比上年同期增长36.8%，完成全年利润计划的135.5%。参股公司家润多生活超市和辣妹子食品公司分别实现销售12.11亿元、2.78亿元，均较上年有不同程度的增长。 　　 　　

　　公司“两个置换”的改制方案和“经营管理一体化”管理方式及计算机技术在工作中的运用已成为传统百货业向现代百货业转型的样板教材，得到万典武、胡平、张卓元等国内著名经济学家的高度评价，全国各省、市、自治区均派代表团到公司参观学习，为百货业的创新和发展提供了丰富的借鉴价值。胡子敬本人也先后荣获“全国劳动模范”、“国家内贸部劳动模范”、“全国优秀青年企业家”、“长沙市有突出贡献的专家”、“国务院享受政府特殊津贴专家”等称号，并光荣地当选为全国十五、十六届党代会代表。 　　

　　胡子敬用他的行动证明了一个共产党人对“为人民服务”的理解，也用他的行动实践着他在全公司保先动员大会上所讲的一句话：“如何保持共产党人的先进性，关键是要从思想内心认同先进性的意义、必要性，要落实到我们的工作中。作为一名企业的经营者，企业的利益永远摆在第一位。”